 Wysłany: Nie 12:29, 13 Kwi 2008 Temat postu: |
|
nmzc  |
|
| Wysłany: Nie 12:10, 13 Kwi 2008 Temat postu: |
|
| wielkie dzięki |
|
| Wysłany: Nie 11:45, 13 Kwi 2008 Temat postu: |
|
| Planowanie strategiczne jest sformalizowanym procesem długofalowego planowania stosowanego do określania i realizacji celów organizacji.
Zalety: - zapewnia konsekwentne ukierunkowanie działalności organizacji - kierownicy wyznaczają dla swych organizacji jasno określone zadania i metody ich wykonywania - ułatwia kierownikom przewidywanie problemów zanim powstaną - ułatwia kierownikom dostrzeżenie okazji ryzykownych i pewnych oraz dokonanie wybory między nimi Wady: - niebezpieczeństwo powstania wielkiej biurokratyzacji planistów, która może utracić styczność z wyrobami i klientami firmy - może ograniczać organizację do decyzji najbardziej racjonalnych i pozbawionych ryzyka. Planowanie strategiczne udziela odpowiedzi na pytania :”Czym się zajmujemy?”, ”Kim są, a kim powinni być nasi klienci?”. Wiąże się dłuższym okresem niż inne rodzaje planowania. Ułatwia koncentrację energii i zasobów organizacji na najważniejszych działaniach. Jest działalnością najwyższego szczebla w tym znaczeniu, że musi w nim czynnie uczestniczyć kierownictwo naczelne, bo tylko ono ze swojego punktu obserwacyjnego ma dostateczny horyzonty do uwzględnienia wszelkich aspektów danej organizacji Strategie określa się na 3 poziomach: całego przedsiębiorstwa, jednostki gospodarczej i dziedziny funkcjonalnej . Planowanie strategiczne to proces długofalowego planowania określającego główne cele i kierunki działania przedsiębiorstwa. Obejmuje problemy, które wymagają dłuższego okresu ich rozwiązania, najczęściej kilkuletniego. Efekty planowania strategicznego są trwałe i trudne do odwrócenia. W sformalizowanym procesie planowania strategicznego kierownicy: - formułują cele organizacji - oceniają obecne zadania i jej strategię - analizują otoczenie - badają zasoby - rozpoznają strategiczne okazje i zagrożenia - określają niezbędny zakres zmian obecnej strategii - rozpoznają oceniają i wybierają najlepsze warianty strategii - wdrażają strategie - mierzą i kontrolują proces wdrożenia Planowanie operacyjne ma charakter planowania wykonawczego w porównaniu z planowaniem strategicznym. Polega na określeniu celów pośrednich w stosunku do celów określonych w planowaniu strategicznym. Planowanie operacyjne jest podstawowym elementem organizacji pracy wewnątrz danej firmy i zapewnia jej prawidłowe funkcjonowanie. Plan operacyjny wynika z planu taktycznego i obejmuje krótsze odcinki czasu, np. miesiąc czy kwartał. Operuje się w nich nie celami, ale konkretnymi zadaniami do realizacji, powierzonymi konkretnym wykonawcom odpowiadającym za ich wykonanie, niezbędnymi zasobami (środkami) a także terminami wykonania zadań. Planowanie operacyjne nazywa się także planowaniem bieżącym lub wykonawczym. Planowanie operacyjne uwzględnia: - pojedyncze zdarzenia lub działania, - małą liczbę zmiennych, - osiągnięcie założonych celów i wykonania zadań, - bilansujący i odtwórczy charakter czynności planistycznych , - małą agregację informacji, - krótki horyzont planowania. Planowanie taktyczneokreśla zadania ogólne dla całej firmy, konkretyzuje cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym, aktualizuje je i dostosowuje do warunków panujących w otoczeniu firmy. Typowy plan taktyczny formułowany jest na okres jednego roku i składa się z części technicznej i finansowej.[b] |
|
| Wysłany: Nie 9:08, 13 Kwi 2008 Temat postu: |
|
| a to masz te planowania?? jak tak to napisz | |
| Wysłany: Sob 11:45, 12 Kwi 2008 Temat postu: Proces strategiczny, operacyjny i taktyczny |
|
| On nam chyba podał źle co mamy szukać. jak szukałem o procesie taktycznym to znalazłem coś takiego w jednym z odnośników:
"proces planowania strategicznego. proces planowania operacyjnego. proces planowania taktycznego" wiec chyba chodzi o to, żeby znaleźć o planowaniu strategicznym operacyjnym i taktycznym |
|