www.ksw2007.fora.pl
Zarzadzanie '07
FAQ
Szukaj
Użytkownicy
Grupy
Galerie
Rejestracja
Profil
Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości
Zaloguj
Forum www.ksw2007.fora.pl Strona Główna
->
Nauka o organizacji
Napisz odpowiedź
Użytkownik
Temat
Treść wiadomości
Emotikony
Więcej Ikon
Kolor:
Domyślny
Ciemnoczerwony
Czerwony
Pomarańćzowy
Brązowy
Żółty
Zielony
Oliwkowy
Błękitny
Niebieski
Ciemnoniebieski
Purpurowy
Fioletowy
Biały
Czarny
Rozmiar:
Minimalny
Mały
Normalny
Duży
Ogromny
Zamknij Tagi
Opcje
HTML:
NIE
BBCode
:
TAK
Uśmieszki:
TAK
Wyłącz BBCode w tym poście
Wyłącz Uśmieszki w tym poście
Kod potwierdzający: *
Wszystkie czasy w strefie CET (Europa)
Skocz do:
Wybierz forum
Nauka
----------------
Zarządzanie projektami
Procesy informacyjne w zarządzaniu
Modelowanie produkcji i ocena efektywności gospodarowania
Badania marketingowe
Finanse
Międzynarodowe stosunki finansowe
Zarządzanie firmą
Analiza rynku
Instytucje rynkowe
Angielski
Reklama
Po godzinach...
----------------
Czas wolny
Rozrywka
Off - topik
Fotoski
Propozycje
----------------
Propozycje
Semestr I
----------------
Matematyka
Mikrooekonomia
Geografia
Podstawy zarządzania
Elementy zachowań konsumentów na rynku
Semestr II
----------------
Informatyka
Matematyka finansowa
Rachunkowość podatkowa małych firm
Podstaw nauk o przedsiębiorstwie
Podstawy rachunkowości
Nauka o organizacji
Marketing
Prawo
Handel międzynarodowy
Rachunkowość funduszy unijnych
Semestr III
----------------
Angielski
Filozofia
Statystyka opisowa
Finanse przedsiębiorstw
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Rachunkowość finansowa
Proces internacjonalizacji przedsiębiorstw
Marketing w handlu i usługach
Międzynarodowe stosunki gospodarcze
Podstawy prawa zamówień publicznych
Przegląd tematu
Autor
Wiadomość
Niklaus
Wysłany: Nie 12:29, 13 Kwi 2008
Temat postu:
nmzc
mirko
Wysłany: Nie 12:10, 13 Kwi 2008
Temat postu:
wielkie dzięki
Niklaus
Wysłany: Nie 11:45, 13 Kwi 2008
Temat postu:
Planowanie strategiczne
jest sformalizowanym procesem długofalowego planowania stosowanego do określania i realizacji celów organizacji.
Zalety
:
- zapewnia konsekwentne ukierunkowanie działalności organizacji
- kierownicy wyznaczają dla swych organizacji jasno określone zadania i metody ich wykonywania
- ułatwia kierownikom przewidywanie problemów zanim powstaną
- ułatwia kierownikom dostrzeżenie okazji ryzykownych i pewnych oraz dokonanie wybory między nimi
Wady
:
- niebezpieczeństwo powstania wielkiej biurokratyzacji planistów, która może utracić styczność
z wyrobami i klientami firmy
- może ograniczać organizację do decyzji najbardziej racjonalnych i pozbawionych ryzyka.
Planowanie strategiczne udziela odpowiedzi na pytania :”Czym się zajmujemy?”, ”Kim są, a kim powinni być nasi klienci?”. Wiąże się dłuższym okresem niż inne rodzaje planowania. Ułatwia koncentrację energii i zasobów organizacji na najważniejszych działaniach. Jest działalnością najwyższego szczebla w tym znaczeniu, że musi w nim czynnie uczestniczyć kierownictwo naczelne, bo tylko ono ze swojego punktu obserwacyjnego ma dostateczny horyzonty do uwzględnienia wszelkich aspektów danej organizacji
Strategie określa się na 3 poziomach: całego przedsiębiorstwa, jednostki gospodarczej i dziedziny funkcjonalnej . Planowanie strategiczne to proces długofalowego planowania określającego główne cele i kierunki działania przedsiębiorstwa. Obejmuje problemy, które wymagają dłuższego okresu ich rozwiązania, najczęściej kilkuletniego. Efekty planowania strategicznego są trwałe i trudne do odwrócenia.
W sformalizowanym procesie planowania strategicznego kierownicy
:
- formułują cele organizacji
- oceniają obecne zadania i jej strategię
- analizują otoczenie
- badają zasoby
- rozpoznają strategiczne okazje i zagrożenia
- określają niezbędny zakres zmian obecnej strategii
- rozpoznają oceniają i wybierają najlepsze warianty strategii
- wdrażają strategie
- mierzą i kontrolują proces wdrożenia
Planowanie operacyjne
ma charakter planowania wykonawczego w porównaniu z planowaniem strategicznym. Polega na określeniu celów pośrednich w stosunku do celów określonych w planowaniu strategicznym. Planowanie operacyjne jest podstawowym elementem organizacji pracy wewnątrz danej firmy i zapewnia jej prawidłowe funkcjonowanie. Plan operacyjny wynika z planu taktycznego i obejmuje krótsze odcinki czasu, np. miesiąc czy kwartał. Operuje się w nich nie celami, ale konkretnymi zadaniami do realizacji, powierzonymi konkretnym wykonawcom odpowiadającym za ich wykonanie, niezbędnymi zasobami (środkami) a także terminami wykonania zadań. Planowanie operacyjne nazywa się także planowaniem bieżącym lub wykonawczym. Planowanie operacyjne uwzględnia:
- pojedyncze zdarzenia lub działania,
- małą liczbę zmiennych,
- osiągnięcie założonych celów i wykonania zadań,
- bilansujący i odtwórczy charakter czynności planistycznych ,
- małą agregację informacji,
- krótki horyzont planowania.
Planowanie taktyczne
określa zadania ogólne dla całej firmy, konkretyzuje cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym, aktualizuje je i dostosowuje do warunków panujących w otoczeniu firmy. Typowy plan taktyczny formułowany jest na okres jednego roku i składa się z części technicznej i finansowej.[b]
mirko
Wysłany: Nie 9:08, 13 Kwi 2008
Temat postu:
a to masz te planowania?? jak tak to napisz
Niklaus
Wysłany: Sob 11:45, 12 Kwi 2008
Temat postu: Proces strategiczny, operacyjny i taktyczny
On nam chyba podał źle co mamy szukać. jak szukałem o procesie taktycznym to znalazłem coś takiego w jednym z odnośników:
"proces planowania strategicznego. proces planowania operacyjnego. proces planowania taktycznego"
wiec chyba chodzi o to, żeby znaleźć o
planowaniu strategicznym operacyjnym i taktycznym
fora.pl
- załóż własne forum dyskusyjne za darmo
Powered by
phpBB
© 2001, 2005 phpBB Group
Regulamin