www.ksw2007.fora.pl

Niklaus

On nam chyba podał źle co mamy szukać. jak szukałem o procesie taktycznym to znalazłem coś takiego w jednym z odnośników:
"proces planowania strategicznego. proces planowania operacyjnego. proces planowania taktycznego"
wiec chyba chodzi o to, żeby znaleźć o planowaniu strategicznym operacyjnym i taktycznym

mirko

a to masz te planowania?? jak tak to napisz

Niklaus

Planowanie strategiczne jest sformalizowanym procesem długofalowego planowania stosowanego do określania i realizacji celów organizacji.
Zalety:
- zapewnia konsekwentne ukierunkowanie działalności organizacji
- kierownicy wyznaczają dla swych organizacji jasno określone zadania i metody ich wykonywania
- ułatwia kierownikom przewidywanie problemów zanim powstaną
- ułatwia kierownikom dostrzeżenie okazji ryzykownych i pewnych oraz dokonanie wybory między nimi
Wady:
- niebezpieczeństwo powstania wielkiej biurokratyzacji planistów, która może utracić styczność
z wyrobami i klientami firmy
- może ograniczać organizację do decyzji najbardziej racjonalnych i pozbawionych ryzyka.
Planowanie strategiczne udziela odpowiedzi na pytania :”Czym się zajmujemy?”, ”Kim są, a kim powinni być nasi klienci?”. Wiąże się dłuższym okresem niż inne rodzaje planowania. Ułatwia koncentrację energii i zasobów organizacji na najważniejszych działaniach. Jest działalnością najwyższego szczebla w tym znaczeniu, że musi w nim czynnie uczestniczyć kierownictwo naczelne, bo tylko ono ze swojego punktu obserwacyjnego ma dostateczny horyzonty do uwzględnienia wszelkich aspektów danej organizacji
Strategie określa się na 3 poziomach: całego przedsiębiorstwa, jednostki gospodarczej i dziedziny funkcjonalnej . Planowanie strategiczne to proces długofalowego planowania określającego główne cele i kierunki działania przedsiębiorstwa. Obejmuje problemy, które wymagają dłuższego okresu ich rozwiązania, najczęściej kilkuletniego. Efekty planowania strategicznego są trwałe i trudne do odwrócenia.
W sformalizowanym procesie planowania strategicznego kierownicy:
- formułują cele organizacji
- oceniają obecne zadania i jej strategię
- analizują otoczenie
- badają zasoby
- rozpoznają strategiczne okazje i zagrożenia
- określają niezbędny zakres zmian obecnej strategii
- rozpoznają oceniają i wybierają najlepsze warianty strategii
- wdrażają strategie
- mierzą i kontrolują proces wdrożenia

Planowanie operacyjne ma charakter planowania wykonawczego w porównaniu z planowaniem strategicznym. Polega na określeniu celów pośrednich w stosunku do celów określonych w planowaniu strategicznym. Planowanie operacyjne jest podstawowym elementem organizacji pracy wewnątrz danej firmy i zapewnia jej prawidłowe funkcjonowanie. Plan operacyjny wynika z planu taktycznego i obejmuje krótsze odcinki czasu, np. miesiąc czy kwartał. Operuje się w nich nie celami, ale konkretnymi zadaniami do realizacji, powierzonymi konkretnym wykonawcom odpowiadającym za ich wykonanie, niezbędnymi zasobami (środkami) a także terminami wykonania zadań. Planowanie operacyjne nazywa się także planowaniem bieżącym lub wykonawczym. Planowanie operacyjne uwzględnia:
- pojedyncze zdarzenia lub działania,
- małą liczbę zmiennych,
- osiągnięcie założonych celów i wykonania zadań,
- bilansujący i odtwórczy charakter czynności planistycznych ,
- małą agregację informacji,
- krótki horyzont planowania.

Planowanie taktyczneokreśla zadania ogólne dla całej firmy, konkretyzuje cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym, aktualizuje je i dostosowuje do warunków panujących w otoczeniu firmy. Typowy plan taktyczny formułowany jest na okres jednego roku i składa się z części technicznej i finansowej.[b]

mirko

wielkie dzięki Very Happy

Niklaus

nmzc